Wachstumsmarkt Sinn-Ökonomie

Die gute Nachricht zuerst: Bewusste Markenführung ist ein Wachstumsmarkt! Denn Konsumierende treffen ihre Kaufentscheidungen heute nicht im luftleeren Raum. Sie können immer besser einschätzen, welche Marken mit ihren Dienstleistungen und Produkten Antworten auf die großen gesellschaftlichen Fragen unserer Zeit liefern. Und welchen Marken es primär um den Konsum an sich geht, nicht aber um die Konsumierenden und ihre Lebensumstände. Klimawandel, Sinn-Ökonomie und ein steigendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit: Vor diesem Hintergrund sind „conscious brands“ und ihre Produkte gefragter denn je. Das erlebe ich beinahe täglich in meiner Brand Coaching Praxis.

Haltung als Wettbewerbsvorteil

Darüber hinaus verfügen „bewusst“ geführte Marken auch über einen fundamentalen Vorteil im Wettbewerb: Mit ihrer klaren Haltung und ihren einzigartigen Markenwerten gelingt es ihnen, Kundinnen und Kunden langfristig und dauerhaft zu binden – selbst auf gesättigten Märkten.

Transparenz schafft Vertrauen

Auch ihre reflektierte Haltung kommt „conscious brands“ zugute: Weil sie sich und ihr Handeln immer erst selbst hinterfragen, bevor sie damit „raus“ an die Öffentlichkeit gehen, werden sie als besonders authentisch und vertrauenswürdig wahrgenommen. Dazu gehört, dass bewusst geführte Marken offen und ehrlich kommunizieren, wo sie noch besser werden können. Dass sie klar sagen, welche Fragen sie (noch) nicht beantworten können. Aufrichtigkeit und Transparenz schaffen die Grundlage für einen authentischen Austausch.

„Menschlich und nahbar aufzutreten, darum geht es doch bei jeder gelingenden Verbindung. Gerade die Ecken und Kanten einer Marke sind liebenswert.“
Christine Berliner, Conscious Branding^® Markenberaterin

Conscious Branding^®, englisch für: „bewusste Markenführung“, macht Haltung sichtbar. Eine Haltung, die einen klaren Mehrwert bietet, nicht nur für das Unternehmen selbst, sondern auch für die Menschen, die es berührt, die Umwelt, in der es agiert, und die Gesellschaft, in der die Organisation verortet ist.

Bewusste Markenführung gründet auf vier Aspekten:

• Tiefe Selbsterkenntnis
• Klarer Zielgruppenfokus
• Gelebte Nachhaltigkeit
• Stabile Werte

#1 Tiefe Selbsterkenntnis

Bewusst geführte Marken planen und handeln reflektiert. Zu Beginn einer nachhaltigen Markenausrichtung in meiner Brand Coaching Praxis steht immer ein Prozess der Selbstbefragung: Wer sind wir als Unternehmen? Wofür stehen wir? Und ganz konkret: Für welche Mission, welche Vision und welche zentralen Kernwerte gehen wir los? Wer andere überzeugen möchte, darf selbst schon überzeugt sein. Eine nachhaltig geführte Marke ist sich bewusst, was ihre Identität und ihren einzigartigen Beitrag in dieser Welt ausmacht. Innere Klarheit geht der Darstellung im Außen voraus – sie ist das Fundament einer überzeugenden Markenkommunikation.

#2 Klarer Zielgruppenfokus

Bewusst geführte Marken sind empathisch. Denn Empathie ist die Basis für Emotionen und somit für eine echte, tiefe Verbindung zum Gegenüber. Empathie bedeutet, sich in die Wünsche, Sorgen und Werte der Zielgruppe hineinzuversetzen. Die Bedürfnisse der Nutzenden umfassend zu verstehen – und darauf aufbauend ein passgenaues, zielgerichtetes Angebot zu machen. Nicht die Frage „Was wollen wir als nächstes verkaufen?“ steht im Zentrum bewusst geführter Marken, sondern vielmehr: „Was brauchen unsere Kundinnen und Kunden wirklich?“. 

#3 Gelebte Nachhaltigkeit

Bewusst geführte Marken agieren nachhaltig. Das bedeutet, dass sie zusätzlich zu den wirtschaftlichen Konsequenzen ihres unternehmerischen Handelns auch ökologische und soziale Verantwortung übernehmen. Und zwar nicht nur in der Theorie, sondern ganz praktisch mithilfe konkreter Maßnahmen und Initiativen. Um diese nachvollzieh- und messbar zu machen, kann es sinnvoll sein, neue oder ergänzende Zielgrößen und KPIs einzuführen: Wie viel CO² hat das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr eingespart? Um wie viel Prozent konnte es seinen Verpackungsmüll reduzieren? Und welchen Anteil des Gewinns hat es an soziale Projekte spenden können? Wichtig dabei: Purpose-fokussierte Zielgrößen sind eine sinnvolle Ergänzung, sie schließen Umsatz- und Gewinnziele keinesfalls aus.

#4 Stabile Werte

 Bewusst geführte Marken handeln wertebasiert: Ihre Werte dienen als Richtschnur unternehmerischen Handelns. Werte wirken, vor allem dann, wenn sie klar ausformuliert, mit konkreten Maßnahmen hinterlegt und konsistent gelebt werden. Gerade in unsicheren Zeiten bieten Werte Orientierung und einen sinnstiftenden Rahmen – nicht nur unternehmensintern für Mitarbeitende, sondern auch außerhalb für potenzielle Kundinnen und Kunden, Geschäftspartnerinnen und -partner.

„Werte sind eine andere Art zu sagen: ‚Damit du weißt, woran du bist.‘ Sie erzeugen positive Erwartungen, die bewusst geführte Marken einlösen dürfen. Immer.“
Christine Berliner, Conscious Branding^® Markenberaterin

Vom Startup über den familiengeführten Mittelständler bis hin zum großen Konzern: Bewusste Markenführung ist grundsätzlich für Unternehmen jeder Größe und jedes Reifegrads möglich. Wichtiger als strukturelle Daten ist dabei die innere Verfasstheit der Organisation.

Aus meiner Erfahrung als Brand Coach und Markenberaterin eignet sich bewusste Markenführung für:

Unternehmen, die als Pionier und Innovationsführer voran gehen: Damit meine ich Unternehmen, die Ökonomie, Ökologie und die Anliegen der Menschen als gleichberechtigte Ziele in den Mittelpunkt ihres Unternehmenszwecks stellen.

Unternehmen, die regeneratives Wirtschaften anstreben: Das sind für mich alle Organisationen, die über reine Umsatz- und Gewinnziele hinaus denken. Unternehmen, die sich bewusst sind, dass sie nicht mehr auf dieselbe Art wirtschaften und erfolgreich sein können, wie in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten.

Unternehmen, die gesellschaftsrelevante Themen unterstützen: Und zwar über eine bloße CSR-Berichterstattung hinaus. Alle, die einen sinnstiftenden Unternehmenszweck gefunden haben und sich zum Beispiel für Nachhaltigkeit, einen bewussten Umgang mit Ressourcen, Humanismus, Gemeinwohl-Ökonomie oder New Work engagieren.

Unternehmen, die Menschen und ihre Bedürfnisse berücksichtigen: Bewusste Markenführung eignet sich für all jene Unternehmen und ihre Mitarbeitenden, die Verantwortung füreinander übernehmen wollen, eine Kultur der Menschlichkeit fördern und ein echtes, tiefes Verständnis ihrer Kundinnen und Kunden anstreben.

Und natürlich eignet sich bewusste Markenführung auch für Unternehmen im Wandel: All diejenigen, die loslaufen, um eines der oben genannten Ziele zu erreichen: Neues schaffen, regenerativ wirtschaften, gesellschaftliches Fortkommen unterstützen und ein Angebot ausgehend vom Menschen kreieren.

Für wen ist bewusste Markenführung nicht geeignet?

Im Umkehrschluss lässt sich auch sehr leicht erkennen, für wen Conscious Branding® nicht der passende Ansatz ist. Denn eins ist mir als Brand Coach ganz wichtig: Bewusste Markenführung ist kein Mittel zum Zweck, keine neue Kuh, die durchs Marketingdorf getrieben wird. Kein Trend, der für den Moment en vogue ist und auch wieder vorüber geht.

 Conscious Branding^® ist nicht geeignet …
… für Unternehmen, die reine Gewinn- und Umsatzziele haben.
… für Unternehmen, die Greenwashing betreiben.
… für Unternehmen, die so weitermachen möchten, wie bisher.
… für Unternehmen, die ihr Selbstverständnis und ihre Ausrichtung nicht in Frage stellen.

Check: Seid ihr bereit für bewusste Markenführung?

Ihr möchtet wissen, wo ihr als Unternehmen oder Organisation steht? Und welche (Wachstums-) Chancen euch bewusste Markenführung bietet? Bei einem unverbindlichen Erstgespräch beleuchten wir eure Positionierung, entdecken erste mögliche Schritte und eure wichtigsten Hebel auf dem Weg zu einer „conscious brand“. Als erfahrene Markenberaterin biete ich euch ein Kennenlernen mit vielen Brand Insights an.

Für alle, die sich auf den Weg machen wollen, die ihre Marke(n) zukunftsfähig weiterentwickeln möchten, habe ich fünf inspirierende Praxisbeispiele recherchiert. Sie stammen aus ganz unterschiedlichen Kontexten – und illustrieren die Prinzipien bewusster Markenführung sehr gut: Nachhaltigkeit im Marketing  5 Ideen und inspirierende Beispiele

Geschichten haben Macht. Wer Fakten in eine gute Geschichte verpackt, sorgt dafür, dass diese 22 Mal häufiger erinnert werden, sagen Untersuchungen. Marken, die andere nachhaltig überzeugen und begeistern wollen, sind somit gut beraten, wichtige Informationen in Form von Stories zu vermitteln. So wie es Dove schon seit mehr als zwei Jahrzehnten mit seinen Kampagnen rund um „wahre Schönheit“ vormacht.

Unvergessen zum Beispiel die Video-Serie „Real Beauty Sketch“, in der sich Frauen mit ihrem eigenen, überkritischen Selbstbild auseinandersetzen. Dafür engagierte Dove einen Phantomzeichner, der zwei Porträtskizzen anfertigte: eine basiert auf der Selbstbeschreibung der Frauen, für die andere haben zufällig ausgewählte Fremde die Frauen beschrieben. Am Ende gibt es einen Abgleich von Selbst- und Fremdbild – mit überraschendem Ergebnis … Denn tatsächlich sehen die Frauen auf den Fremdporträts in der Regeln viel sympathischer und „schöner“ aus als sie sich selbst wahrnehmen. Eine machtvolle Demonstration der alten Wahrheit, dass Schönheit im Auge des Betrachters liegt. Und viele Frauen sich selbst am kritischsten gegenüber stehen.

Mein Tipp: Erzählt weniger gigantische Erfolgsgeschichten, mehr authentische, sinnstiftende Stories, welche die echten Menschen hinter eurer Marke zeigen.

Ein Dashboard ist eine Art Kontrollzentrum, eine visuelle Benutzeroberfläche, die wichtige Informationen und Unternehmenskennzahlen (KPIs) auf einen Blick darstellt. Das Hamburger Swimwear Label MyMarini hat sich das Prinzip des Dashboards zunutze gemacht, um den Status Quo seiner Nachhaltigkeitsinitiativen zu illustrieren.

Vom Take-Back-Programm für MyMarini Kleidungsstücke über das Sponsoring eines Surfcamps für Kinder in schwierigen Lebensumständen bis hin zu den Steps im B-Corp-Zertifizierungsverfahren: Auf einem sogenannten „Impact Board“ listet MyMarini alle Projekte auf, mit denen das Modelabel sich für „einen bewussteren Umgang mit unserer Welt“ engagiert. Transparent, ausführlich und mit zahlreichen weiterführenden Informationen können Interessierte, Kundinnen und Kunden alle laufenden, aber auch bereits abgeschlossenen und geplanten Projekte einsehen.

Das „Impact Board“ illustriert das uneingeschränkte Kommittent von MyMarini zu bewusster Markenführung – und zeigt, dass das Unternehmen keine Scheu hat, sich an seinen selbst gesteckten Zielen messen zu lassen. Und das ist noch nicht alles: „Wir sehen dieses Board als Work in Progress: nicht nur die Projekte […], sondern auch das Board selbst sollen sich weiterentwickeln“, schreibt MyMarini. Und unterstreicht damit, dass sein Engagement für Nachhaltigkeit keine Momentaufnahme ist, sondern fester Teil eines bewusst geführten Unternehmens.

Mein Tipp: Etabliert vorausschauend ein Nachhaltigkeits- oder CSR-Reporting, das eure Bemühungen glaubwürdig und messbar macht. Illustriert alle Zwischenstationen auf eurer Nachhaltigkeitsreise – teilt Fortschritte und Herausforderungen gleichermaßen transparent und kontinuierlich.

Übrigens: Wie das Purpose Unternehmen einhorn vermeintlich „schwere“ Nachhaltigkeitsthemen in ein leichtes und unterhaltsames Jahresreporting verpackt und damit ebenfalls für maximale Transparenz sorgt, habe ich dir in diesem Blogartikel aufgeschrieben.

Aus den Tiefen des Kleiderschranks in ein zweites Modeleben: Mit einem eigenen Secondhand-Programm ermöglicht Hessnatur seinen Kundinnen und Kunden, abgelegte Kleidungsstücke des Labels zurück in den Modekreislauf zu bringen. Das Motto des hessischen Fair-Fashion-Herstellers: „Jedes von dir nicht mehr benötigte, gut erhaltene Hessnatur Teil kann das neue Lieblingsstück eines anderen Menschen werden.“

Mein Tipp: Aktiviert eure Kundinnen und Kunden, zu euren nachhaltigen Unternehmenszielen beizutragen – in kleinen, machbaren Schritten. So können sie konkret erleben, wie wertvoll ihr Beitrag ist. Durch das gemeinsame Engagement entsteht eine starke emotionale Bindung zwischen Menschen und Marke.

Als Hersteller umweltfreundlicher und fair-produzierter Outdoor-Fashion zählt VAUDE bereits zu den Vorreitern in Sachen Nachhaltigkeit. Mit der „VAUDE Academy für nachhaltiges Wirtschaften“ geht das Unternehmen aus Tettnang noch einen Schritt weiter –und teilt eigene Erfahrungen und Erkenntnisse mit anderen Branchenteilnehmenden. Ein Beispiel für bewusste Markenführung im besten Sinne – da VAUDE somit aktiv dazu beiträgt den Textilhandel neu auszurichten.

Die Transformation hin zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie und das dazu passende Führungsverständnis, gemeinwohlorientiertes Wirtschaften sowie umweltfreundliche Materialien und Textilien – zu diesen und vielen weiteren Themen vermittelt die VAUDE Academy Praxiswissen aus erster Hand. Adressat sind nicht nur andere Unternehmen, sondern auch Multiplikatoren wie Hochschulen, Schulen, Vereine und Initiativen. Unter dem Motto „Wissen weitergeben, mehr bewegen.“ teilt VAUDE seine langjährige Expertise in Ökologie, sozialer Gerechtigkeit, Managementansätzen sowie Reporting-Systematiken. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, das Bilden von Wissensclustern und Gemeinschaften, zahlt gleichzeitig auf VAUDEs eigene nachhaltige Wirtschaftspraktiken ein.

Mein Tipp: Bewusste Markenführung endet nicht vor eurem Unternehmenseingang. Denkt eure Themen bewusst weiter: Wie können andere von eurem Know-how profitieren? Und wie könnt ihr über eure eigene Unternehmensinfrastruktur hinaus Mehrwert im besten Sinne schaffen – für eure Nische oder Branche?

Flexibilität war von Anfang an Teil ihrer DNA: Als meine Brand Coaching Kundinnen Susann Klein und Stephanie von Lupin 2019 die „von Lupin GmbH“ für medizinische Wirkstoffkosmetik gründeten (seit 2022: „Klein & von Lupin GmbH“), wurden sie nach einem guten halben Jahr von der Covid-Krise überrascht. Eine mittelschwere Katastrophe in einer Branche, in der es essenziell ist, Cremes und Pflegeprodukte live auszutesten, zu riechen, zu spüren, auf die Haut aufzutragen. Außendienst? Persönliche Produktvorstellungen? – Von heute auf morgen gestrichen. Die beiden 50plus Gründerinnen blieben flexibel. Sie stellten um auf ein Online Modell und sind bis heute dabei geblieben.

Mehr noch: Die Online First Strategie und der Vertrieb über ausgewählte Kosmetikerinnen ist Teil ihrer bewussten Markenführung. Schließlich verzichtet Von Lupin dank eines webbasierten Schulungssystems darauf, Woche für Woche Mitarbeitende im Außendienst durch die Lande und über die Straßen zu schicken. Beide Gründerinnen führen das Unternehmen hybride – die eine im Norden Deutschlands, die andere im Schweizer Kanton Luzern.

Neben der smarten Struktur ihres Business haben Susann Klein und Stephanie von Lupin auch über die Inhaltsstoffe ihrer Kosmetikmarke ganz bewusst entschieden: Von Lupin Produkte sind unter anderem frei von Erdölsubstanzen, Silikonen und Parabenen, zu 100 Prozent vegan sowie komplett ohne Tierversuche entwickelt („cruelty-free“).

Mein Tipp: Startet mit ein, zwei Aspekten, die ihr bewusst anders macht als andere Unternehmen. Und setzt diese dann bis in die Tiefe und konsequent um. Das schärft euer Markenprofil und ist ein super Ausgangspunkt, um nach und nach weiterzugehen – so wie es auch eurer Zielgruppe entspricht.

Bewusste Markenführung ist ein Prozess, manchmal herausfordernd, oft inspirierend – und in jedem Fall: Eine großartige Chance, eure Brand weiterzuentwickeln – und zwar gleich in mehrfacher Hinsicht:

Bewusste Markenführung

… macht euch unterscheidbar – und ist euer bestes Differenzierungsmerkmal, auch auf bereits gesättigten Märkten.

… fördert wertebasierte Bindungen. Eure bewusst formulierten Werte sind die Grundlage für langfristige und nachhaltige Beziehungen zu euren Kundinnen und Kunden.

… unterstützt eure Employer Brand. Euer klares Markenprofil wirkt nach Innen sowie nach Außen: Mitarbeitende können sich auf einer tiefen Ebene mit eurem Unternehmen identifizieren. Für Bewerberinnen und Bewerber bietet ihr spannende Anknüpfungspunkte.

… erhöht die Wertigkeit eurer Marke: Mit der Strahlkraft eurer Brand steigt auch ihr Marktwert. Ihr könnt höhere Preise durchsetzen – und zieht Investierende, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner an.

… macht eure Brand krisenfest: Unternehmen, die werte-orientiert handeln, besitzen klare Leitlinien, die ihnen auch in Krisenzeiten Orientierung geben. Zudem wirken sie glaubwürdiger und können auch in bewegten Zeiten leichter Vertrauen (zurück)gewinnen.

Mein persönliches Fazit aus mehr als 7 Jahren Conscious Branding^®:

„Bewusst geführte Marken sind zukunftsfähig.“
Christine Berliner, Conscious Branding^® Markenberaterin

Sie mögen zwar noch nicht von Anfang an sowie in allen Bereichen perfekt nachhaltig und vorbildlich aufgestellt sein. Aber sie besitzen die Fähigkeiten, den Willen und die unternehmerischen Strukturen, um sich auf den Weg in eine neue Ära zu machen: Eine Ära, in der sie ihre wirtschaftlichen Ziele mit gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung verbinden, offen und authentisch über das Erreichte, und noch nicht Erreichte, kommunizieren – und damit nachhaltige, langfristige Resonanz erzeugen bei ihren Zielgruppen.

Reflexionsfrage: Bewusste Markenführung

Ihr habt euch wiedererkannt in meinen Beschreibungen – und möchtet das Potenzial eurer Marke bewusst und zukunftsgerichtet entfalten? Dann stellt euch, euren Kolleginnen und Kollegen folgende Fragen:

• Für welche Werte steht eure Marke?
• Und wie zeigen sich diese Werte konkret in eurem unternehmerischen Handeln?

Bewusste Markenführung: Mit mir arbeiten

Bewusste Markenführung ist mehr als ein Trend, es ist das Fundament einer neuen, sinnorientierten Wirtschaftsordnung. Als erfahrene Brand Coach und Markenmentorin begleite ich euch bei euren ersten Schritten. Ob Finetuning, Neuausrichtung oder umfassende Transformation: Bei einem unverbindlichen Erstgespräch findet ihr heraus, ob und wie ich euch unterstützen kann. Gemeinsam reflektieren wir eure Positionierung – und entdecken die Hebel, die euch und eure Marke ganz bewusst in die Zukunft führen.

Ihr seid Teil eines nachhaltig agierenden Unternehmens? Glückwunsch! Aber keine Sorge, auch wenn euer Unternehmen sich bisher noch nicht um den Faktor Nachhaltigkeit gekümmert hat: Im Folgenden zeige ich euch ein paar Beispiele, die euch inspirieren können – im Kleinen wie im Großen. Denn „Nachhaltigkeit“ ist ein echter Wettbewerbsvorteil: Nachhaltige Unternehmen heben sich von der Konkurrenz ab, erschließen neue Zielgruppen und besitzen häufig besonders loyale Kundinnen und Kunden. Das belegen auch zahlreiche Studien:

• 92% der Verbrauchenden bevorzugen Produkte von Unternehmen, die sich für soziale und ökologische Verantwortung engagieren. (Global CSR Study, 2020).
• 53% der Verbrauchenden bevorzugen transparente Unternehmen. (Edelman Trust Barometer, 2021)
• 66% der Verbrauchenden sind bereit, mehr für nachhaltige Produkte zu zahlen. (Nielsen Global Sustainability Report, 2015).
• 62% zeigen Markenloyalität gegenüber Unternehmen mit sozialer Verantwortung (Accenture Strategy Global Consumer Pulse Research, 2018).

Entscheidend für den Erfolg nachhaltiger Unternehmen ist, dass ihre Werte, Vorgehensweisen und Themen klar kommuniziert sowie beispielhaft und überzeugend dargestellt werden. Dazu bedienen sich Unternehmenskommunikation und Marketing einer Vielzahl von Ideen und Formaten, von denen ich euch im Folgenden fünf sehr erfolgreiche Ansätze vorstellen möchte. Ihnen allen gemein ist, dass sie eine klare Zielsetzung verfolgen:

Werte sichtbar machen: Wofür stehen wir? Woran orientiert sich unser unternehmerisches Handeln? Ob als explizit ausformulierter „Purpose“ oder eher implizit anhand von konkreten Umsetzungsbeispielen: Nachhaltige Markenkommunikation nimmt immer Bezug zu den Unternehmenswerten – und belegt sie im besten Fall.

Transparenz schaffen: Ob CO₂-Fußabdruck, Recyclingfähigkeit von Materialien oder gleich ein vollständiges Life Cycle Assessment eures Produkts: Verbrauchende lieben transparente Informationen. Im Idealfall werden diese von einer unabhängigen Quelle, etwa einer Zertifizierungsorganisation oder einer NGO, bestätigt. In diesem Sinne trägt nachhaltige Kommunikation auch dazu bei, sich unmittelbar von oberflächlichen „Greenwashing“-Ansätzen abzugrenzen.

Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufbauen: Was haben wir schon erreicht? Wo können wir noch besser werden? Unternehmen, die ihre Fortschritte und Herausforderungen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit offen kommunizieren, gewinnen an Glaubwürdigkeit und Vertrauen in ihrer Zielgruppe.

Loyalität sichern: Geteilte Nachhaltigkeitsziele verbinden Unternehmen und ihre Zielgruppen auf einer tiefen, emotionalen Ebene. Nachhaltige Unternehmen, die ihre Erfolge klar und mithilfe konkreter Beispiele kommunizieren, begeistern Kundinnen und Kunden und schaffen die optimale Basis für langfristige Verbundenheit.

Markenimage und Reputation stärken: Nachhaltigkeit erzeugt ein positives Markenimage, das weit über kurzfristige Produktkampagnen hinaus geht. Neben potenziellen Kaufenden begeistert und überzeugt Nachhaltigkeitskommunikation auch weitere wichtige Stakeholder: Investoren, Mitarbeitende, potenzielle Geschäftspartner und Medien – sie alle werden von einer konsistenten nachhaltig agierenden Marke angezogen

Fazit: Werte kommunizieren, Verbundenheit sichern, Vertrauen stärken: Diese Argumente zeigen sehr differenziert, warum nachhaltige Unternehmen eine maßgeschneiderte Marketingstrategie brauchen – und wie diese wirkt.

Doch bevor wir in die tatsächlichen Anwendungsbeispiele zu Nachhaltigkeit im Marketing einsteigen, möchte ich noch die Begrifflichkeiten klären: Warum spreche ich hier auf meiner Website – und in meinem Unternehmensnamen – von „conscious“ Branding und nicht von „nachhaltiger“ Markenführung? Ganz einfach: Weil der Begriff „conscious“ noch einen Schritt weiter geht – und ganz konkret die Konsumentinnen und Konsumenten als Zielgruppe nachhaltiger Unternehmen in den Blick nimmt.

Das englische Wort „conscious“ bedeutet „bewusst“ oder „achtsam“. „Conscious Branding“ bezieht sich damit auf zwei Ebenen:

1. Zum einen auf die Marke an sich, die nicht Gewinnmaximierung als oberstes Ziel besitzt, sondern einen Beitrag zum großen Ganzen leisten will: Ethisch verantwortungsvolles Handeln und langfristig gedachte Beziehungen als Ausdruck gesellschaftlicher Verantwortungsübernahme.

2. Zum anderen geht es auch um die „Bewusstwerdung“ potenzieller Zielgruppen: Wissen zu vermitteln und Aufklärung zu wagen sind die Grundlage, um neues Denken und Handeln zu ermöglichen. Es reicht nicht, dass wir sagen: „Konsumiert weniger!“ Die Leute müssen tatsächlich „aufgeschlaut“ werden. Ob Mensch, Natur oder Gesellschaft: Nachhaltige Unternehmen dürfen ein Bewusstsein für unsere begrenzten Ressourcen und unseren verantwortungsvollen Umgang damit schaffen.

„Für mich bedeutet Nachhaltigkeit deshalb auch, alles in Frage zu stellen. Das Alte und Etablierte zu verlernen und stattdessen Platz zu schaffen für neue Lösungen.“
Christine Berliner, Conscious Branding® Markenberatung

Marketing und Kommunikation zählen dabei zu unseren wichtigsten Werkzeugen. Denn sie tragen wesentlich dazu bei, Wissen zu vermitteln, Nutzen aufzuzeigen sowie Transparenz und Klarheit zu schaffen – und somit letztlich informierte Konsumentscheidungen zu ermöglichen.

Auf welche Marketingstrategien und -formate nachhaltige Unternehmen dafür setzen – und was ihr davon mitnehmen könnt, das zeigen meine fünf ausgewählten Unternehmensbeispiele. Wichtig war mir, neben bekannten Nachhaltigkeitsgrößen wie „Patagonia“ auch kleine oder mittelständische Unternehmen zu Wort kommen zu lassen. Denn Nachhaltigkeit im Marketing macht auch für Startups Sinn. Oftmals ist es gerade die Ressourcen-Knappheit, die Neugründer zum Umdenken sowie zu kreativen und nachhaltigen Lösungen zwingt: ein Win-Win für Unternehmen und Umwelt. Meine Empfehlung: Klare Haltung, klare Positionierung – von Anfang an.

In der Blogrubrik „Unsere Footprint Stories“ teilt Patagonia Erfahrungsberichte von Mitarbeitenden sowie Kundinnen und Kunden, welche die Mission des Outdoor Ausstatters für Umweltschutz und Nachhaltigkeit erlebbar machen. Wie hochwertige Reportagen sind alle Geschichten mit eindrucksvollen Fotos und redaktionellen Texten ausgestattet – manche im Stil einer Ich-Erzählung, die eine besondere Nähe zu den Protagonisten vermittelt.

Zu lesen ist etwa, wie aus alten Fischernetzen, welche die chilenische Küste verschmutzen, weiches, haltbares Garn entsteht. Nach der Weiterverarbeitung wird es genutzt, um neue Kleidung und Ausrüstung zu fertigen. Eine andere „Footprint Story“ zeichnet nach, wie Patagonia Mitte der 90er Jahre von konventioneller Baumwolle zu Biobaumwolle umstellte. Und dabei erstmals eine unternehmensweite Umweltbildungskampagne – die sogenannte „Cotton Tour“ – ins Leben rief. Mit historischen Unternehmensfotos und basierend auf den Erinnerungen der damaligen Beteiligten wird die Kampagne plastisch nachempfunden. Etwa der Fakt, dass Mitarbeitenden sogar den abschreckenden Geruch von Pestiziden erleben konnten, mit denen im konventionellen Baumwollanbau gearbeitet wird.

Mein Tipp: Erzählt echte Erfolgsgeschichten, die eure Nachhaltigkeitswerte lebendig illustrieren und nachvollziehbar werden lassen.

Übrigens: Mehr zum Conscious Business Patagonia habe ich euch hier aufgeschrieben.

Die nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen – kurz: UNSDG = United Nations Sustainable Development Goals – sind eine Blaupause für Frieden und Wohlstand auf der Welt. Als Teil der Agenda 2030 umfassen sie 17 Teilziele, die konkrete wirtschaftliche, soziale und ökologische Probleme adressieren – ob es darum geht, Armut zu verringern, Umweltzerstörung zu vermeiden, bewaffnete Konflikte zu befrieden und mehr Bildung für alle Menschen zu ermöglichen.

Das nachhaltige Yogalabel Goldwerk Schliersee zeigt auf der Website, wie sein unternehmerisches Handeln ganz konkret auf fünf der 17 UNSDGs einzahlt. Damit gibt Goldwerk seinem Engagement einen größeren institutionellen Rahmen – und schlüsselt seinen Beitrag nachvollziehbar und detailliert auf. Um etwa das Ziel Nr. 12 zu fördern, „Nachhaltigen Konsum und Produktion“, fertigt Goldwerk nach Bedarf und nicht auf Vorrat. Das nachhaltige Label nutzt waschbare Bezüge und eine wiederauffüllbare Polsterung aus Bio-Dinkelspelzen für seine Yogabolster und setzt darüber hinaus auf gebrauchte Kartons für den Versand.

Auch das Ziel Nr. 08, den Anspruch auf „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ unterstützt Goldwerk, indem es seine Yoga Accessoires in den Wendelstein Werkstätten der Caritas in Rosenheim fertigen lässt sowie in einer weiteren von der Lebenshilfe geführten Werkstatt. Menschen mit Behinderung können ihre Talente und Fähigkeiten dort in einem sozialen Arbeitsumfeld entfalten und erfahren individuelle Förderung.

Mit der Bezugnahme auf die SDGs signalisiert Goldwerk, dass es seine unternehmerischen Aktivitäten an globalen Prioritäten orientiert und sich zu universellen, international anerkannten Werten bekennt. Das schafft Nachvollziehbarkeit und Transparenz – die Grundlage für eine klare Nachhaltigkeitskommunikation.

Mein Tipp: Setzt euer unternehmerisches Engagement in Bezug zu den nachhaltigen Entwicklungszielen der Vereinten Nationen (UNSDG) und schafft so einen verbindlichen Handlungsrahmen.

Wissen ist Macht, sagt man. Wer diese Macht teilt, „ermächtigt“ andere. So oder so ähnlich ließe sich der Ansatz der gemeinnützigen GmbH Wasser 3.0 beschreiben, die sich mit einer innovativen Green Tech Lösung für Wasser ohne Mikroplastik und Mikroschadstoffe engagiert.

Unter einem eigenen Navigationspunkt auf wasserdreinull.de – „Gebündeltes Wissen“ – geben die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler um Gründerin Dr. Katrin Schuhen Antworten auf Fragen wie: Was sind Mikroschadstoffe? Wie funktioniert eine Kläranlage? Und wie gefährlich ist Mikroplastik? Finanziert werden die Beiträge durch Spenden. Übersichtlich gegliedert und gut erklärt, ergänzt um vertiefende Filme und Illustrationen, wird der Wasser 3.0-Blog zu einem Fachwiki rund um Mikroplastik und Wasserwirtschaft.

Der anspruchsvolle, wissenschaftliche Content ist nicht nur deshalb eine gute Idee, weil er auf das Suchmaschinenranking der Website einzahlt. Sondern auch, weil er Verbraucherinnen und Verbraucher überhaupt erst sensibilisiert für die wichtigen Herausforderungen rund um Wasserverschmutzung und Mikroplastik. Sie werden befähigt, Zusammenhänge und Handlungsmöglichkeiten zu erkennen. Wasser 3.0 formuliert das selbst so:

„Mit unserer Bildungsarbeit möchten wir Wissenslücken schließen […] Nachhaltiges Handeln braucht Problembewusstsein. […] Es braucht Aha-Momente, die Wissen in Verstehen verwandeln und uns den inneren Antrieb geben, zu Handelnden zu werden.“ Wasser 3.0

Mein Tipp: Euer tiefes Themenwissen ist ein Schatz. Indem ihr diesen mit eurer Zielgruppe teilt, ermöglicht ihr informierte und bewusste Konsumentscheidungen – und nicht zuletzt nachhaltige Verhaltensänderungen. 

„Show, don’t tell“, lautet ein bewährtes journalistisches Prinzip. Es besagt, dass ein Thema nicht nur dargestellt und eingeordnet – sondern durch konkrete Beispiele, Szenen und Fakten erlebbar gemacht werden sollte. Einen ähnlichen Ansatz hat Goldeimer gewählt, um sein Engagement im Rahmen der sogenannten „Sanitärwende“ bekannter zu machen. Die gemeinnützige GmbH setzt sich dafür ein, dass alle Menschen Zugang zu sauberem Wasser, Sanitäranlagen und Hygiene haben. Und betreibt dazu nicht nur Bildungs- und Netzwerkarbeit, sondern hat auch konkrete Produkte wie soziales Klopapier und Trockentoiletten entwickelt.

Gerade das Wirkprinzip der Trockentoilette, die etwa beim Camping oder in Schrebergärten zum Einsatz kommt, ist erklärungsbedürftig. Deshalb geht Goldeimer auf große Musikfestivals und bestückt die dortigen sanitären Anlagen mit ihren Trockentoiletten. Im Vordergrund steht nicht der Gewinn durch den Verleih, sondern das tatsächliche Erleben der Goldeimer-Toiletten. Ehrenamtliche Helfende informieren die Festivalbesucherinnen und -besucher über deren Eigenschaften: Wie funktionieren sie? – Ohne Wasser aber mit Strohmehl! Was bewirken sie? – Unter anderem etwa sechs bis acht Liter eingespartes Trinkwasser pro „Sitzung“! Die Öffentlichkeit wird nicht nur als potenzielle Käuferinnen und Käufer angesprochen, sondern auch als Unterstützer und Spenderinnen für die Goldeimer Projekte aktiviert.

Mein Tipp: Ein konkretes Anwendungsbeispiel ist überzeugender als jede ausgeklügelte Beschreibung. Lasst potenzielle Kundinnen und Kunden im wahrsten Sinne des Wortes „be-greifen“, was euer nachhaltiges Produkt unterscheidbar und einzigartig macht.

„Fairstainability in progress“ – „fair“ und „sustainable“, so nennt einhorn seinen Nachhaltigkeitsansatz. Das Purpose Unternehmen stellt vegane Kondome und faire Bio-Periodenprodukte her – und versteht Nachhaltigkeit als „fragenden Prozess“. Denn: „Nachhaltigkeit ist für uns keine Checkliste und nie zu Ende.“

Ob und wie einhorn die selbstgesetzten „Fairstainability“-Kriterien erfüllt, erläutert das Unternehmen in seinem seit 2017 jährlich veröffentlichen „Fairstainability“-Report. Das sind ganz im Stil der einhorn Corporate Identity lebendig illustrierte Webseiten. Sie liefern nicht nur klassische Kennzahlen, etwa den CO₂-Fußabdruck oder die Menge der Verpackungsabfälle. Vielmehr geht einhorn auch auf die Nachhaltigkeit seiner unterschiedlichen Produktkategorien ein – und beleuchtet das Geschäftsmodell an sich: vom Aufbau einer eigene Logistik- und Fulfillmentabteilung, die Mitarbeitende fair vergütet und mit flexiblen Arbeitszeiten sowie Mitbestimmungsrechten ausstattet. Bis hin zum Funding für feministische Initiativen und NGOs.

Das Besondere an den einhorn Fairstainability-Reports: Dank der lockeren, humorvollen Sprache und den bunten, engagierenden Illustrationen werden vermeintlich „schwere“ Nachhaltigkeitsthemen leicht und unterhaltsam verpackt. Anders als bei einem klassischen, trockenen Format macht es tatsächlich Spaß, den Nachhaltigkeitsbericht der Berliner Purpose Company zu lesen.

Mein Tipp: Führt ein jährlich wiederkehrendes Reportingformat ein, mit dem ihr über eure Erfolge und Herausforderungen in Sachen Nachhaltigkeit berichtet. Das belegt euer Engagement, sorgt für Transparenz und stärkt eure Glaubwürdigkeit.

Übrigens: Es müssen keine umfangreich illustrierten Berichte wie bei einhorn sein. Eine simple Unterseite mit dem wichtigsten Kennzahlen und Maßnahmen reicht aus.

Nachhaltigkeit im Marketing – so gelingt’s

Ich hoffe, die gezeigten Beispiele haben euch inspiriert und motiviert, das eigene Nachhaltigkeits-Marketing auf ein neues Level zu heben. Zum Abschluss möchte ich euch noch drei Tipps aus meiner nachhaltigen Praxis mit Conscious Branding mitgeben, die euch helfen, in die Umsetzung zu kommen.

#1 Nachhaltigkeit im Marketing ist kein Selbstzweck.

Sondern immer Teil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Das ist wohl eine der wichtigsten Erkenntnisse aus den gezeigten Beispielen: Nachhaltigkeit entsteht nicht, indem wir sie vermarkten, sondern indem wir sie umsetzen und leben. Oder anders ausgedrückt:

„Erst kommt das Tun, dann kommt das Marketing.“
Christine Berliner, Markenberaterin Conscious Branding^®

#2 Wer plant, gewinnt!

Nachhaltigkeit im Marketing braucht Zeit. Wer 2030, 2040 oder 2050 ressourcensparend, umweltverträglich und menschenfreundlich aufgestellt sein möchte, darf am besten heute noch den ersten Schritt gehen. Schließlich werden noch viele weitere folgen. Formuliert spezifische, messbare, attraktive und realistische Ziele und hinterlegt diese mit einem konkreten Zeitplan (SMART). Denn nur so könnt ihr festmachen, welche Etappen und Meilensteine ihr auf eurer Nachhaltigkeitsreise schon erreicht habt – und welche noch vor euch liegen.

#3 Finde und benenne den roten Faden

Immer wieder fällt mir auf, dass Unternehmen „gefühlt“ bereits viel tun in Sachen Nachhaltigkeit. Ein Engagement hier, eine Support Initiative dort – leider entsteht daraus keine zusammenhängende Geschichte. Die Aufgabe des Marketings ist es, den roten Faden der Nachhaltigkeits-Story zu finden – Einzelinitiativen unter einem schlüssigen thematischen Dach zu bündeln. Nachhaltigkeit im Marketing braucht eine gemeinschaftliche, verbindende und konkrete Vision. Denn Menschen kaufen kein Produkt, Menschen kaufen das Versprechen einer besseren Zukunft – für sich selbst, für alle anderen sowie für unsere Natur und unsere Erde.

Nachhaltigkeit im Marketing: So unterstütze ich euch

Ihr braucht Unterstützung …

• … beim Finden eures roten Fadens?
• … bei der wirkungsvollen Planung eurer Marketingmaßnahmen?
• … oder auch bei der Analyse, wie eure Unternehmensorganisation noch nachhaltiger werden kann?

Mit meiner tiefen Expertise am Schnittpunkt von Nachhaltigkeit und Marketing unterstütze ich Kommunikationsabteilungen sowie Unternehmensorganisationen bei ihren nächsten Schritten. Gemeinsam überführen wir nachhaltige Strategien in konkrete Maßnahmen und eingängige Botschaften – und begeistern so eure passenden Zielgruppen.

Die Menschen kaufen nicht, was du tust, sondern warum du es tust. So ließe sich das Denkmodel des Autors und Unternehmensberaters Simon Sinek wohl am treffendsten zusammenfassen. Der sogenannte „Golden Circle“, den Sinek in seinem Buch „Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action“ (2011) vorstellt, ist ein Denkmodell, das zur Blaupause für viele erfolgreiche Marken geworden ist. Sinek stellt darin die Theorie auf, dass inspirierende Brands ihre Kommunikation immer ausgehend von ihrem WARUM entwickeln.

In seinem Kreismodell, auch bekannt als „Golden Circle“, ist das „Why“ zentraler Mittelpunkt: Erfolgreiche Kommunikation nach Sinek beginnt immer mit dem tieferen Sinn deiner beruflichen Tätigkeit, deinen Absichten und Überzeugungen, dem einen Grund, warum dein Business existiert. Erst daraus, so die Theorie von Sinek, ergeben sich das „How“ und „What“ eines Unternehmens: Gemeint sind Arbeitsmethoden, Prozesse und Werte („How“) sowie die konkreten Angebote („What“), jene Services oder Produkte, die dein tieferes Sinnversprechen einlösen.

In meiner Conscious Branding^® Praxis habe ich diese Erfahrung immer wieder gemacht: Menschen, die in ihre Idee verliebt sind und den wahren, tiefergehenden Zweck ihres Angebots verstehen, handeln anders. Sie strahlen etwas Einzigartiges aus, das man nicht kopieren kann. Ihre Leidenschaft und Klarheit schaffen echte Emotionen und verbinden die Menschen mit ihrer Marke.

„Conscious Branding^® bedeutet, eine Marke mit echter Tiefe aufzubauen.“
Christine Berliner, Conscious Branding^®

Beispiel 1: Es macht einen Unterschied, ob du eine Kosmetikmarke rund um Menschen mit Rosazea aufbaust, weil du selbst unter dieser chronischen Hautkrankheit leidest und anderen Betroffenen echte Linderung verschaffen möchtest. Oder ob du Rosazea-Patientinnen und Patienten als eine lukrative, zahlungskräftige Zielgruppe identifiziert hast.

Die „gefühlte“ Nähe zu potenziellen Kaufenden ist gerade in einem umkämpften Markt unfassbar wertvoll, um belastbare Kundenbeziehungen auf- und auszubauen. Denn wenn du diese innere Überzeugung spüren kannst, tut das auch dein Gegenüber.

Auch unternehmerische Entscheidungen fallen dir leichter, wenn du mit deinem echten, aufrichtigen WARUM verbunden bist. Es funktioniert wie eine Richtschnur in allen Zweifelsfragen deiner unternehmerischen Existenz und hilft dir, entsprechend deiner Werte und Prinzipien zu handeln.

„Die Menschen mit sich selbst bekannt machen. Und aus dieser Erfüllung eine neue Aufgabe zu kreieren. Das bereitet mir besondere Freude.“
Christine Berliner, Brand Coach & Markenberaterin

Beispiel 2: Ein klassischer innerer Konflikt ist der zwischen FREIHEIT und VERANTWORTUNG. Wenn du weißt, welche der beiden Ausprägungen für dich am allerwichtigsten ist, kannst du bewusste und mit deinem WARUM übereinstimmende Entscheidungen treffen:

• Lieber preisbewusste oder nachhaltige Lieferanten beauftragen?
• Lieber bedarfsgerecht auf ein Netzwerk von externen Experten zurückgreifen oder langfristig deine eigenen Mitarbeitenden entwickeln?
• Lieber Fremdkapital einsammeln oder unabhängig bleiben und bootstrappen?

Wenn du Klarheit darüber hast, was dich im Inneren an- und umtreibt, kannst du deine unternehmerischen Ziele und dein Geschäftsmodell daran ausrichten. Statt zu zweifeln und zu grübeln, gehst du deine unternehmerischen Entscheidungen mit einem glasklaren Fokus und einer großen Bestimmtheit an, die auch deine Kundinnen und Kunden spüren.

Aber nicht nur im Außen zeigt dein WARUM Wirkung. Auch für dich selbst als Unternehmerin und Unternehmer ist die Frage nach dem „Sinn“ entscheidend, gerade wenn du langfristig Erfolg haben – und dabei auch die eine oder andere Hürde nehmen möchtest. Denn immer wieder gibt es Phasen in unserer Selbstständigkeit, in denen wir uns fragen: Macht das noch Sinn? Will ich das wirklich? Ist es das wert? Bin ich noch auf dem richtigen Weg?

Unser WARUM trägt uns über solche Momente, Tage oder gar Wochen der Unsicherheit hinweg. Es hilf uns, mit der „Unbill“ klarzukommen, die jede herausfordernde Aufgabe mit sich bringt.

Beispiel 3: Das ist ein bisschen so wie bei großen Pionieren oder Aktivisten. Ein Martin Luther King, ein Nelson Mandela oder eine Malala Yousafzai wussten genau, warum und wofür sie losgehen. Sie hatten ihr WARUM immer vor Augen. Und diese Zielorientierung half ihnen, mit Ablehnung, Widerständen und riesigen Herausforderungen auf ihrem Weg umzugehen.
Meine Kundin Silvie Stenzel vom nachhaltigen Yoga Label Goldwerk hat diese innere Haltung so beschrieben: „Mit Goldwerk trage ich Frieden und Mitgefühl in die Welt und befähige mich und andere, ein selbstbestimmtes und erfülltes Leben zu kreieren und zu genießen.“

„Mein Warum, das ich mit Christine erarbeitet habe, funktioniert wie mein innerer Nordstern.“
Silvie Stenzel, Goldwerk Schliersee

„Wenn ich einmal nicht sofort sehen kann, wie der Weg für mich und mein Yoga Label weitergehen darf, gibt das Warum mir Orientierung und lässt mich erkennen, was wirklich zählt“, so die Unternehmerin.

Eine sehr wirkungsvolle Frage, die uns auf die Spur unseres WARUM führt, lautet: „Wobei vergisst du Zeit und Raum?“ Ich bin mir sicher, das kennt Jede und Jeder von uns: Dieses Gefühl der Zeitlosigkeit, wenn wir in unserer Kindheit intensiv in eine uns beflügelnde Tätigkeit eingetaucht sind: malen, schnitzen, schreiben, lesen oder Buden bauen.

Kurz: Wobei bist du schon als Kind „in den Flow“ gekommen? Und wie spiegeln sich die Qualitäten von damals in deinem Alltag heute wider? Nährst du deine individuellen Gaben? Oder dürfen sie ruhig noch ein bisschen befeuert werden? Wer auf diesem Weg weitergeht, kommt meist zu ganz wunderbaren Erkenntnissen und entdeck zentrale Ressourcen seines Seins.

Mein Kunde Matthias Plack, systemischer Business Coach und Organisationsberater, hat sein WARUM mithilfe unserer Reflexionsarbeit auf diese überzeugende Formel gebracht: „Als wertschätzender Impulsgeber und einfühlsamer Begleiter gebe ich den Anstoß zu bewussten Verhaltensänderungen, die mit dem Kopf UND dem Herzen erfolgen.“

„Turn hard work into heart work!“
Matthias Plack, Founder und CEO von work we:volution

Die schönste Rückmeldung nach einem solch intensiven Findungsprozess habe ich neulich von einer Kundin bekommen: „Ich weiß jetzt, was mich differenziert“, sagte sie. „Und noch mehr: Ich fülle das als Mensch aus. Ich spüre, wofür ich gehen möchte. Für andere Menschen mag das theoretisch klingen. Für mich war das essenziell: Fühlen zu können, wer ich bin.“ Erst wenn dieser erste Schritt gemacht ist, wenn wir uns selbst gut wahrnehmen, werden wir auch für andere greifbar – und können eine einzigartige Positionierung mit deinem starken WARUM entwickeln.

Mein Tipp: Setze dein WARUM strategisch ein in deiner Selbstständigkeit. Dein WARUM ist der Kern deiner Marke und wirkt in zwei Richtungen: nach außen, um passende Kundinnen und Kunden sowie Geschäftspartnerinnen und -partner anzuziehen, sowie nach innen, um deine Mitarbeitenden abzuholen und natürlich auch dich selbst jeden Tag aufs Neue für deine Zielsetzungen und Aufgaben zu motivieren.

Wichtig ist, dass dein WARUM kein starres Korsett ist, das dich für immer in diese eine, abgegrenzte Schublade presst. Die Positionierung mit deinem WARUM ist fluide, sie entwickelt sich mit dir mit. Dein WARUM darf sich verändern, wenn sich deine Lebensumstände oder deine Tätigkeit wandeln. Du darfst dein WARUM immer wieder hinterfragen – und anpassen. Manchmal ist es sogar so, dass das WARUM das Feld wechselt: Dass diese eine Leidenschaft, die uns erfüllt, nicht mehr beruflich ausgelebt werden will, sondern vielmehr im Privaten – als ehrenamtliches Engagement oder liebstes Hobby. Wichtig ist nur: Es gibt ein WARUM – und du kannst es spüren und leben.

Ich unterstütze Unternehmerinnen und Unternehmer in allen Fragen ihrer bewussten Positionierung. Und darf damit mein eigenes WARUM Tag für Tag in diese Welt bringen:

„Ich begleite Menschen und Marken auf ihrer Reise zu sich selbst, damit sie ihre Einzigartigkeit erkennen, fühlen und verkörpern können.“
Christine Berliner, Conscious Branding^®

Wahrhaftigkeit, Güte und Menschlichkeit sind meine Leitprinzipien bei den ersten Schritten in ein ‚neues Land‘. Mein wichtigste Ziel als Initiatorin, Inkubatorin und Mentorin ist, dass meinen Kundinnen und Kunden den Glauben an sich selbst (zurück)gewinnen und mutig ihren Weg gehen.
Und jetzt du: Wo stehst du gerade auf der Entdeckungsreise mit deinem WARUM?

• Du hast dein WARUM schon gefunden – und möchtest passende Werte und Maßnahmen für dein Unternehmen ableiten?
• Dein WARUM fühlt sich nicht mehr stimmig an – du brauchst eine Sparringspartnerin, um dich neu auszurichten und die Sinnfrage mit frischem Blick zu beleuchten?
• Du fühlst, dass Dein Unternehmen sich verändern darf. Aber du hast noch keine Idee, wie und WARUM?

Gerne unterstütze ich dich auf deinem Weg zu einer überzeugenden Positionierung mit deinem WARUM. Bei einem kostenfreien Kennenlerngespräch gewinnst du Klarheit über deinen nächsten Schritt. Jetzt Termin vereinbaren: